冷卻管行業(yè)已進入長期深入的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、資源重組期、商業(yè)形式調(diào)整期和模式重組期。“雷霆”事件并非無益，可能在推動冷卻管流通行業(yè)進入理性發(fā)展時期方面發(fā)揮積極作用。沒有人愿意被欺騙，但當這種情況發(fā)生時，我們是否應(yīng)該考慮提高冷卻管廠家的抗風險能力？就像一個人感冒后，你想找到提高免疫力的方法嗎？

過去，每個人都在打價格戰(zhàn)。我們稱之為踩踏式惡性競爭。這種情況仍然存在。通過市場自我淘汰機制，逐步淘汰擾亂市場秩序的冷卻管廠家，使標準化冷卻管廠家獲得更好的生存空間。從長遠來看，這有利于整個行業(yè)的理性、科學和高質(zhì)量發(fā)展。

從這種競爭中幸存下來的冷卻管廠家的特點是什么？一是龍頭冷卻管廠家，其特點是：一是規(guī)模龐大，與供應(yīng)鏈上下游關(guān)系密切，已成為上下游環(huán)節(jié)的重要組成部分。二是冷卻管廠家自身供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)相對完善。除了貿(mào)易、倉儲、物流、加工等全鏈布局外，上聯(lián)冷卻管廠家和下聯(lián)終端還將在全國乃至世界各地設(shè)立各級子公司進行業(yè)務(wù)布局。這些冷卻管廠家的生態(tài)系統(tǒng)相對完善，深深扎根于整個產(chǎn)業(yè)鏈。第三，在某些領(lǐng)域，強大的財務(wù)實力和較強的抗風險能力是不可替代的

第二，在供應(yīng)鏈建設(shè)中具有獨特優(yōu)勢、精加工和深加工能力強的冷卻管廠家，或在倉儲、物流、電子商務(wù)等平臺建設(shè)方面不成功的冷卻管廠家。這些冷卻管廠家還具有現(xiàn)代冷卻管廠家管理體系的所有特點和風險管理優(yōu)勢。中小冷卻管廠家能從龍頭冷卻管廠家中學到什么樣的抗風險能力？龍頭冷卻管廠家的制度、機制和管理結(jié)構(gòu)完全基于現(xiàn)代冷卻管廠家。就像建造高層建筑一樣，龍頭冷卻管廠家有著深厚而堅實的基礎(chǔ)。這是當?shù)佚堫^冷卻管廠家的管理體系，值得中小冷卻管廠家學習。

雖然有些中型冷卻管廠家規(guī)模較小，但也是“麻雀雖小，五臟俱全”，這類冷卻管廠家的結(jié)構(gòu)也值得小冷卻管廠家學習。

行業(yè)組織要發(fā)揮平臺作用，做好風險預(yù)警工作

“雷聲爆炸”事件發(fā)生后，全國各地的許多行業(yè)組織都發(fā)出了風險警告，這是行業(yè)組織負責任的表現(xiàn)。行業(yè)組織立即站起來發(fā)出風險預(yù)警，使尚未發(fā)現(xiàn)風險的冷卻管廠家意識到這是有風險的。這種做法值得稱贊。

行業(yè)組織應(yīng)積極引導(dǎo)冷卻管廠家轉(zhuǎn)型升級，特別是以供應(yīng)鏈建設(shè)為重點。冷卻管廠家必須與時俱進，及時調(diào)整定位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，在我國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生重大變化的情況下。冷卻管廠家家必須從世界的角度看待我國，從我國的角度看待行業(yè)，從行業(yè)的角度看待冷卻管廠家，然后重新定位冷卻管廠家，重新思考“冷卻管廠家的優(yōu)勢在哪里”、"劣勢在哪里"、下一步該怎么辦？當前，國家高度重視供應(yīng)鏈建設(shè)，強調(diào)“強鏈。、“補鏈”和“延鏈”，改善產(chǎn)業(yè)鏈。

在這種背景下，冷卻管廠家應(yīng)該進一步思考他們在整個供應(yīng)鏈中的價值？如何深入融入供應(yīng)鏈建設(shè)，加入供應(yīng)鏈周期？冷卻管廠家應(yīng)重新定位，找出發(fā)展優(yōu)勢